Information
Im letzten Artikel befasste ich mich mit der dramatischen Entwicklung am Lehrstellenmarkt. Die nun folgenden Zeilen sind eine Auseinandersetzung mit möglichen Folgen. Die Zukunft der Techniker und Meister, die Säulen der Führung im operativen Bereich, ist abhängig von der Menge und Qualität der Facharbeiter.
Der Erfolg unserer Wirtschaft ist nur gegeben, wenn FacharbeiterInnen ausreichend ausgebildet und entwickelt werden.
Das System der guten Lehrlingsausbildung ist der Erfolgsfaktor für unsere Wirtschaft. Viele Unternehmen tragen, im Sinne der Zukunftssicherung, dazu bei.
Die aktuelle Entwicklung der Lehrlingsausbildung in Österreich ist ein Zeichen von Zukunftsverweigerung. Die verpasste Chance nennt Egon Blum sein jüngstes Papier zur Lehrlingsausbildung in Österreich.
Arbeitsblätter - Führungspraxis in der Produktion
Einleitung
Die Arbeitsblätter sind eine Zusammenstellung von Handouts und Unterlagen aus Seminare und Workshops rund um das Themenfeld "opertive Führung in Produktionsbetrieben". Die Inhalte sind geistiges Eigentum von successful doing OG, wir stellen sie jedoch für Interessiert für die eigenen Nutzung zur Verfügung. Ausdrücklich untersagt ist die firmenmäßige Verwendung der Texte oder Textpassagen, dies gilt auch für firmeninterne oder gewerblich angebotene Weiterbildung.
Themenfelder
Operative Führung, sind die Führungsaufgaben zur Erledigung des Tagesgeschäftes. Dies trifft für Rolle und Funktion auf unterschiedlichsten Ebenen in verschiedensten Unternehmensformen zu. Daher werden viele Anregungen daraus für Dienstleistungs-, Logistik- und Handelsunternehmen nützlich sein.
Kommunikation und Gesprächsführung
Konfliktmanagement
Persönliche Arbeitstechnik
Präsentation, Moderation und Diskussionleitung
Produktionmanagement und Arbeitsplanung
Mitarbeiterentwicklung und Unterweisung
Teamentwicklung und Teamführung
Mitarbeiterführung
Überlegungen zum System Unternehmen
Unternehmen existieren, weil sie Gewinne erwirtschaften mit Produkten und Dienstleistungen die ein Kunde braucht. Dieser Existenzgrund, die Basis eines Unte-rnehmens. Jedoch er ist nur erfüllbar weil sich Menschen engagieren und ihre Aufgaben erfüllen. Dieses Engagement ist zugleich die Existenz-sicherung (Existenzgrund) der Mitarbeiter - in Form von Entlohnung.
Die Prinzipien Existenzgrund und Gewinnorientierung sind materiellen Ursprungs. Daher sind Unternehmenssysteme von diesen Grundsätzen geprägte soziale Systeme, deren Verbindungen und Beziehungen nur diesem Prinzip unterliegen und daher auflöslich und temporär sind. Im Gegensatz zum Familiensystem, in dem feste bzw. unauflösliche Verbindungen prägend sind.
Damit Kundenbedürfnisse erfüllt werden können, sind vielfältige Systeme notwendig die die Prozesse dazu betreiben und steuern.
Die vielfältigen Managementmethoden sind der Versuch diese Prozesse weitgehend planbar und steuerbar zu gestalten. Die tägliche Praxis zeigt wie wichtig die ständige Beobachtung und der korrigierende Eingriff durch Menschen ist.
Gerade diese Wahrnehmungen zeigen, dass Koordination und Eigenverantwortung in der Produktion, der entscheidende Vorteil im Mitbewerb ist.
Führung in der Produktion ist daher ein integraler Bestandteil des Produktionsprozesses und zeigt die wichtige Rolle des Industriemeisters bzw. der fachlichen Teamführung von Arbeitsgruppen. Die Bezeichnung der Führungsfunktionen ist sehr vielfältig und vom jeweiligen Firmenkontext abhängig.
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